“经过一年多的攻关，两个创(chuang)新药已取得阶(jie)段性成果(guo)。”研究(jiu)院院长刘卫(wei)国介绍(shao)。

2022年，以仿制(zhi)药起家的一格制(zhi)药作(zuo)出重大战略转(zhuan)型：投入数千万元租赁(lin)场地(di)、购置(zhi)设备，并高薪聘请刘卫(wei)国博士担任药物研究(jiu)院院长，开启(qi)自主(zhu)研发的“长征路”。

“湖南并非医药创(chuang)新的优势区域，一格制(zhi)药又地(di)处湘(xiang)潭，体(ti)量不大，还面临人才、资源等多重制(zhi)约。”谈起这些不利条件，“企二代”黎鸠鸠没有抱怨，反而(er)更显(xian)清醒与坚定。

在同行眼中，一格制(zhi)药自建研发团队、设立药物研究(jiu)院曾被视(shi)为“异想(xiang)天开”。毕竟，大多数同类企业或将研发中心(xin)设在一线城市，或直接(jie)外包。但黎鸠鸠不以为然。

“这一看似‘不切实际’的投入，恰恰是我们韧(ren)劲最真实的体(ti)现(xian)。”她说。

其实，选(xuan)择自主(zhu)研发创(chuang)新药，黎鸠鸠跨越了重重难(nan)关。

湖南一格制(zhi)药药物研究(jiu)院。

第一道关：赢得父亲的理解与支持

一格制(zhi)药前身为湘(xiang)潭市制(zhi)药二厂。1997年，黎格勒独资收购正破产改制(zhi)的药厂并进(jin)行技术(shu)改造。2001年，成立湖南一格制(zhi)药有限公司。

在黎格勒的带领下，2007年，企业初具规模，从比较(jiao)单一的产品发展到拥有70多个药品批文。

也是在那(na)一年，拥有制(zhi)药专业背景和(he)外资企业工作(zuo)经验的黎鸠鸠回到湘(xiang)潭，加入一格。她很快看到了繁荣下的隐(yin)忧：产品虽(sui)多，但核心(xin)竞争力不足；仿制(zhi)药市场竞争白热化(hua)，利润空间(jian)持续被挤压；企业地(di)处非核心(xin)医药区域，未来出路何(he)在？

“必须走(zou)自主(zhu)研发之路。”这是黎鸠鸠给出的答案。

然而(er)，这个想(xiang)法(fa)并未得到父亲的支持。“在父亲看来，研发不是必答题，而(er)是选(xuan)择题。投入大、风险高，一旦失败可能让企业举(ju)步维艰。”黎鸠鸠回忆。

“我不喜欢循规蹈矩，认准了方向便义无反顾。”黎鸠鸠说，自己一有机会就和(he)父亲阐释自主(zhu)研发的重要性，并以药企因缺(que)乏创(chuang)新而(er)陷(xian)入困境或被收购的案例，说明安于现(xian)状的危机。

渐(jian)渐(jian)地(di)，父亲的态度开始转(zhuan)变。特别是随着药品集采推进(jin)、仿制(zhi)药利润持续下滑(hua)，他清醒认识到：不创(chuang)新，就没有未来。

黎鸠鸠了解由刘卫(wei)国博士领衔的药物研究(jiu)院在创(chuang)新药研发上的进(jin)展与困难(nan)。

第二道关：觅得研发“领头雁”

“虽(sui)然我们把研究(jiu)院设在长沙，并提供了有竞争力的薪酬(chou)，但最初收到的简历寥寥无几。”黎鸠鸠深知研发创(chuang)新药的难(nan)度与学术(shu)带头人的重要性，最终(zhong)决定借助猎头寻觅人才。

遇(yu)到刘卫(wei)国之前，企业连续三个多月都在找人。不少应聘者直言：“平台小(xiao)、地(di)域优势弱，在湖南搞创(chuang)新药难(nan)度很大。”但黎鸠鸠坚信，中小(xiao)企业同样可以成为研发的主(zhu)力军，关键在于内心(xin)是否坚定。

“唯有对医药事业的热爱(ai)和(he)内心(xin)的坚定，才能带来强大的自驱力，才能熬(ao)过漫长研发中的不确定与寂寞。”黎鸠鸠深知，韧(ren)劲不是硬扛，而(er)是在看清方向后内心(xin)笃(du)定，甘心(xin)忍受寂寞，接(jie)受失败，持续将资源投入核心(xin)能力的构建中。

2022年，刘卫(wei)国正式加入，带领团队从零起步。“平地(di)起高楼”的过程充满挑战，但也充满成就感。研究(jiu)院逐步建立起自主(zhu)创(chuang)新能力，并在两个新药项目上取得阶(jie)段性成果(guo)。

湖南一格制(zhi)药有限公司生产线。

第三道关：构筑可持续的研发生态体(ti)系

带头人至关重要，但团队的向心(xin)力、企业对研发的保障力同样关键——这是黎鸠鸠面临的第三道关。

“人才是‘1’，有了‘1’才有后面‘0’。”但黎鸠鸠认为，如果(guo)要素保障不到位(wei)，人才队伍(wu)跟不上，合力形成不了，再(zai)多的人才也可能因为干得不舒心(xin)而(er)流失。

在一格制(zhi)药研究(jiu)院，刘卫(wei)国指着一台从美国进(jin)口(kou)的透皮扩散仪介绍(shao)：“这台设备花了100多万元，但能极大提升测试精准度和(he)研发效(xiao)率。”这样的投入，正是黎鸠鸠支持研发的缩影。

“不可否认，因认知程度、专业分(fen)工不同，刚开始企业内部分(fen)人对研究(jiu)院在设备采购、人才引进(jin)等方面有微词。”黎鸠鸠坦言。但她始终(zhong)坚持，在目标导向下，只(zhi)要有利于创(chuang)新药研发，都会支持到底(di)，让研究(jiu)院无后顾之忧。

“企业是不是会有持续的投入，后勤保障能不能跟上。”刘卫(wei)国坦言，起初自己也有担忧，但几年下来，他被黎鸠鸠的韧(ren)劲所感动，被企业上下的凝聚(ju)力所触动。

为增强团队凝聚(ju)力，企业每年组(zu)织团建与户外活动，努力营造积极向上的研发氛围，持续提升员工的归属感与幸(xing)福感。

从早期的研发尝试，到中期委托外包，再(zai)到如今建立自主(zhu)研究(jiu)院，一格制(zhi)药的创(chuang)新之路正一步步走(zou)向深入。

“如果(guo)只(zhi)是守成，我宁可选(xuan)择离开。”黎鸠鸠曾对父亲说，“我留下，就一定要带领一格走(zou)向更远(yuan)、更广(guang)阔的未来。”这份坚定，源自她对行业与企业的热爱(ai)，也源自她骨子里的那(na)股韧(ren)劲。

“创(chuang)新药这条路上的难(nan)关，还真多着呢。”黎鸠鸠感慨(kai)，一格制(zhi)药在近三十年的发展中，遇(yu)到过各种困难(nan)，但企业一直在问题中成长，在困难(nan)中坚守，在反思中寻找突破。

“哪一家民营企业在发展中没有问题？只(zhi)有直面问题，才能破茧(jian)成蝶(die)。这或许就是民营企业最宝(bao)贵(gui)的韧(ren)性。”她说。

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